Eine schnelle Antwort würde lauten: Stelle verantwortliche Projektleiter befristet ein, lerne, Verantwortung abzugeben. Locken kann man solche Leute mit der Aussicht auf eine finanzielle Beteiligung am Projekterfolg.

Wenn Du die Chancen und Risiken für ein nachhaltiges Wachstum abschätzen willst, muss wohl ein Unternehmensberater ins Spiel kommen. Manchmal macht sowas auch der kaufmännische Leiter, der die mittel-/langfristige Liquiditäts- und/oder Auftragsplanung verantwortet.

Wenn Du nicht nachhaltig wachsen willst, sondern nur einige gute Aufträge mitnehmen willst, mache es wie die anderen: Hire and fire. In kaum einer Branche können Unternehmen innerhalb kürzester Zeit so problemlos wachsen und schrumpfen wie im Planungsbereich. Befristete Verträge: Fast der Normalfall. Betriebsbedingte Kündigungen: Jederzeit gerne. Betriebsräte: Nicht vorhanden. Gewerkschaften: Fehlanzeige. Leidensbereitschaft der Mitarbeiter: Endlos.

Also: Lustig wachsen & schrumpfen - so machen es die anderen doch auch.

T.