AW: Problem Bürovergrößerung

Mag stimmen, auch wenn ich mit dieser "Form" nichts anfangen kann, aber fehlende finanz. Rücklagen kannst du nicht plötzlich kompensieren... oder ist es jetzt auch üblich, dass die Leute ihre Büroausstattung nebst Fläche mitbringen?

Damit Architekturbüros zusätzliche Fläche anmieten, müssen schon Milliardenprojekte reinkommen. Das Bewusstsein für Fixkosten ist bei den Chefs schon hoch entwickelt. Bis dahin wird erst mal jeder Beistelltisch zum Arbeitsplatz umfunktioniert, werden zur Not Tische auch doppelt besetzt. Rechner werden im Monatsrhythmus geleast, erst mal tut es auch der 8 Jahre alte Rechner aus der Besenkammer. Das ist die Realität.

T.

Sorry, aber unter den von dir geschilderten Umständen kann wohl niemand vernünftig arbeiten... falls Archimedes dennoch deine Auffassung teit, kann er es ja auch so handhaben - er ist ja Chef!

Ich sage ja nur: Das stark atmende Unternehmen ist in der Architektur die Regel. Und Flächen und Investitionen spielen beim Atmen erfahrungsgemäß keine oder nur eine verschwindende Rolle.

T.

Was spielt denn deiner Meinung nach beim Atmen eine Rolle... um diesen Punkt scheint es sich ja auch bei Archimedes zu drehen!?
Um als Selbstständiger beruflich überhaupt Luft holen zu können brauchst du eine gesunde finanz. Basis... wenn du bei einem Auftrag, der mal ins Wackeln gerät gleich kalte Füsse bekommst, dann hilfst du niemanden - ganz egal, ob du Leute sofort und wie es dir gefällt "freisetzen" kannst!
Wenn jemand nach 4,5 Jahren noch keine Rücklagen hat aufbauen können zeugt das von totalem Einsatz ...oder totaler Dusseligkeit und Unvermögen. Zweiteres möchte ich dem Threaderöffner - ohne ihn zu kennen- absprechen...

Dass man Kosten (=Personal) im Notfall schnell wieder loswerden kann. Und das ist in der Architektur leichter möglich als irgendwo sonst. Das Risiko für Arbeitgeber ist bei Neueinstellungen denkbar klein.

Zu den Rücklagen: Meiner Erfahrung nach bilden weder große noch kleine Büros nennenswerte Rücklagen; die Controller sehen bei wackeligen Projekten sehr schnell die Welt untergehen. Deshalb werden die Leute in der Architektur leichten Herzens sehr schnell wieder auf die Straße gesetzt. Die Kapitaldecke ist im Allgemeinen sehr dünn. Mit dem seriösen Wirtschaften in anderen Branchen oder Lehrbuch-BWL hat das nichts zu tun.

T.

Was Selbständigkeit anbelangt, so kann ich auch etwas Senft dazu geben.

Ich hab, ähnlich wie Jörg, auch einen Crash mit einer Zimmerei (väterlich) durchlebt.
Heute bin ich mit einem 50-50 Compagnon als Industrievertretung wieder selbständig.
Würde ich wahrscheinlich wieder machen. Aber nur in der Weise, dass ich keine Angestellten habe. Wenn auch im Bereich Architektur "Hire and Fire" viel leichter sein mag, so ist das doch immer noch das größte unternehmerische Risiko.
Die Firma wächst und wächst, die Mitarbeiter werden mehr und mehr und dann kommt eine kleine Auftragskrise und innerhalb kürzester Zeit sind alle Gewinne, Rückstellungen etc. aufgefressen.
Von daher scheint mir für euch Architekten doch das Networking ein guter Ansatz zu sein.
Ansonsten würde ich dazu tendieren, auch mal einen Auftrag nicht anzunehmen.
Man kennt, betriebswirtschaftlich gesehen, mehrere mögliche effektive Kenngößen für Firmen. Mag für die Architkturbranche z.B. sein, dass die One-Man-Show gut funktioniert und dann als nächste Bürogröße ein 4-5 Mann Büro.
Geht es darüber hinaus, wird es wieder ineffektiver. Befrag dich mal bei bekannten Büros.
Zudem solltest du mal ganz genau nachrechnen, wieviel für dich als Firmenchef denn von jedem beschäftigten Mitarbeiter als Rendite über bleibt.
Wenn mehr Aufträge nur dazu führen, dass du Geld wechselst bei höherem Risiko, dann lass es lieber sein.

Hoffentlich nicht üblich aber es kann schon vorkommen das erwartet wird das man seine eigene Hardware oder sein Arbeitszimmer zuhause mit einbringt. Die Einsicht das das evtl. extra bezahlt werden muesste ist allerdings unueblich


Aber zum Problem:
Meiner Meinung nach heisst die Loesung Networking. Wenn man sich aus beschriebenen Gruenden nicht ueberschnell vergroessern moechte entweder die kleinen Projekte temporär von anderen befreundeten Bueros bearbeiten lassen die gerade Luft haben um sich voll den groesseren zu widmen, oder sich bei den Groesseren aushelfen lassen. Hat am Anfang ein paar Reibungsverluste, eingespielt erweitert es die Moeglichkeiten der beteiligten Bueros ungemein.

Das ist in meiner Region auch Praxis, große, namhafte Läden lassen sich von kleinen, weniger bekannten aushelfen. Durchaus ein Weg. Das dient dann aber meistens dazu, vorhandene Kapazitäten bei den Kleinen auszulasten. Mit Wachstum der Kleinen hat das nichts zu tun; dafür wird niemand extra eingestellt. Kleine, die sich gegenseitig ergänzen, habe ich noch nicht erlebt. Da gibt es Freundschaften zwischen den Chefs, aber keine Kooperation.

T.