AW: gehaltserhöhung - wie angehen?

auf jeden Fall solltest Du nicht Jammern (wie Gunter Gabriel) sondern dem Chef
deutlich machen, welchen Nutzen er von Dir hat.
Zwei Jahre im Büro zu sein ist natürlich auch noch kein Erfolg ("was, so lange
schlepp ich Sie defizitären Sack schon durch"), das ist antiquarische Mentalität,
genauso wie "Erfolg durch Anwesenheit".
Ich glaube Du bist auf dem richtigen Weg, wenn Du herausarbeitest wie viel
effektiver und selbständiger Deine Arbeit geworden ist und wie das Büro
dadurch von Deiner Arbeit profitiert. "Tu Gutes und sprich darüber" ist
Architekten meist verhasst, kann man aber trotzdem ab und an mal machen...
200€ sind 7%, mehr als die IG Metall grad fordert, mal sehen wer gewinnt, viel Erfolg!

.... so dass ganze hat ich leider in eine unerwartete richtung entwickelt: da will man mal eben nach ner gehaltserhöhung fragen, und schwupps ist man den job. los. betriebsbedingte kündigung zum 31.03. ( zur gehaltsverhandlung sind wir garnicht mehr gekommen)


wenn als jemand was weiß im raum köln, immer her damit

Na, das war ja tatsächlich eine unerwartete Wendung.

Hat er dich jetzt rausgeworfen weil du nach mehr Lohn gefragt hast oder hatte das mit etwas anderem zu tun?

... wie gesagt, sowqeit sind wir gar nicht mehr gekommen... ... selten eine situation so falsch eigeschätzt.
ich dachte, meine projekte sind soweit durch, mal schauen was neues kommt und ggf noch das gehalt ansprechen.
es kommt aber scheinbar nix neues, und ich bin der letzte der gekommen ist, und daher auch der erste der geht :-(
immerhin scheinen sie erhlich geknickt zu sein.

Mach dir nichts draus.
Wenn's denen so Leid tut, dann sollen sie dir ein chices Arbeitszeugnis ausstellen. Mit sowas kommt man zügig wieder vorwärts.

Sag ich doch! " higher and fire"

Hast du nicht einmal drei Monate Kündigungsfrist im Vertrag stehen?

nö, 4 wochen.
... nenn es stockholm syndrom, aber von hire und fire will ich in dem zusammenhang nicht sprechen. ich bin der letzte der gekommen ist, in 2 jahren wurde niemandem gekündigt.
die beiden sind bestrebt, die mitarbeiter längerfristig zu binden, aber es ist wohl so, dass wirklich keine projekte nachkommen. das geht schon 2 monate so, wie gesagt, ich habe selten eien Situation so falsch eingeschätzt. und bei einer größe von 8 mitarbeitern ist es schierig jemanden 5,6 monate durchzuschleppen.
ich komme aus nem slebsständigenhaushalt, und kenne die thematik nur zu gut.